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Formation continue en gestion financière pour dirigeants

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Maîtrisez la gestion financière d'entreprise

Notre programme de formation combine théorie appliquée et cas pratiques d'entreprises réelles. Vous travaillerez sur des situations concrètes issues de PME françaises, avec un accompagnement personnalisé qui s'adapte à votre rythme.

Chaque session est limitée à douze participants. Ça permet des échanges riches et un suivi vraiment individualisé. On ne fait pas de promesses irréalistes — juste un apprentissage solide, progressif, ancré dans la réalité du terrain.

Portrait de Laurent Vasseur, formateur principal en gestion financière

Laurent Vasseur

Après quinze ans comme directeur financier dans plusieurs PME stéphanoises, j'ai créé ce programme pour partager ce que j'aurais aimé apprendre au début de ma carrière.

Séance de formation en gestion financière avec exercices pratiques sur tableau

Une approche construite sur l'expérience

Pas de cours magistraux interminables. Chaque module démarre avec un cas concret — une PME qui rencontre un défi financier spécifique. Vous analysez la situation, proposez des solutions, et on décortique ensemble ce qui fonctionne ou pas.

J'ai remarqué au fil des années que les gens retiennent mieux quand ils peuvent toucher du doigt les implications réelles de chaque décision financière. C'est pour ça qu'on utilise des données anonymisées d'entreprises locales.

Sessions en petits groupes avec échanges entre participants de secteurs variés
Accès à une bibliothèque de modèles Excel professionnels que j'ai affinés pendant des années
Suivi personnalisé avec possibilité d'appliquer les méthodes à votre propre entreprise
Communauté d'anciens participants pour continuer à échanger après la formation

Le parcours en trois étapes

Chaque module dure quatre semaines avec deux sessions hebdomadaires. Entre les sessions, vous travaillez sur des exercices pratiques adaptés à votre situation professionnelle.

1

Fondamentaux et diagnostic

Comprendre les états financiers, analyser la santé d'une entreprise, identifier les signaux d'alerte. On part de zéro, avec des exemples tirés de vraies entreprises régionales.

2

Pilotage et prévisions

Construire des budgets réalistes, gérer la trésorerie au quotidien, anticiper les besoins de financement. Vous créerez vos propres outils de suivi adaptés à votre contexte.

3

Stratégie et croissance

Évaluer les investissements, négocier avec les banques, structurer le financement de projets de développement. On aborde aussi les erreurs classiques à éviter.

Portrait de Nadia Belhadj, ancienne participante du programme
J'ai repris l'entreprise familiale il y a trois ans sans vraiment comprendre les aspects financiers. Ce programme m'a permis de poser les bonnes questions à mon comptable et de prendre des décisions éclairées. Aujourd'hui, je pilote l'activité avec une vision beaucoup plus claire.

Nadia Belhadj

Gérante, entreprise de menuiserie — Promotion septembre 2024

Prochaines sessions 2026

Les inscriptions ouvrent généralement trois mois avant le démarrage. Places limitées à douze participants par session.

Module Dates de début Horaires Lieu Statut
Fondamentaux et diagnostic 3 février 2026 Mardis et jeudis, 18h30-21h Saint-Étienne Inscriptions ouvertes
Pilotage et prévisions 17 mars 2026 Lundis et mercredis, 18h30-21h Saint-Étienne Places disponibles
Stratégie et croissance 28 avril 2026 Mardis et jeudis, 18h30-21h Saint-Étienne Places disponibles
Fondamentaux et diagnostic 8 juin 2026 Samedis, 9h-13h Saint-Étienne Places disponibles
Pilotage et prévisions 14 septembre 2026 Mardis et jeudis, 18h30-21h Saint-Étienne Ouverture mars 2026
Stratégie et croissance 19 octobre 2026 Lundis et mercredis, 18h30-21h Saint-Étienne Ouverture avril 2026

Vous avez des questions sur le programme ?

Chaque parcours est différent. Contactez-nous pour discuter de vos besoins spécifiques et voir quel module correspond le mieux à votre situation actuelle.

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Email : info@noventariqos.com
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